Pourquoi faire réaliser un audit de votre entreprise ?
 

1. 1. Vous sécuriser par rapport à votre environnement.
   2. Vous permettre d’optimiser vos pratiques, et les aligner avec votre stratégie et vos ambitions de développement.
   3. Agir de façon responsable pour votre entreprise : préserver votre marque employeur, “ce qu’une entreprise  fait à l’intérieur se voit à l’extérieur”.

Cet audit de conformité et d’efficacité, couvre :

• la conformité de vos procédures et de vos documents (contrats de travails, documents obligatoires, notes, courriers…) ;

• l’analyse des process en place : recrutement, formation, évaluation, rémunération, gestion de la paie, animation des instances ;
• le respect de vos obligations en droit du travail et sécurité au travail ;
• l’identification des risques de la gestion des RH ;
• des axes d’amélioration et premières recommandations.

Il s’agit :

• d’identifier les forces et les faiblesses de votre organisation ou d’un projet ;

• de vous accompagner dans la définition et le déploiement de votre stratégie RH et dans la prise de décisions ;

• de veiller à la qualité du dialogue social ;

• d’accompagner le changement : communication interne, mobilisation et implication des acteurs de la transformation.

Vous avez un projet nous réalisons pour vous :

• des études ponctuelles sur des problématiques RH/Relations sociales (exemples : système de rémunération et autres avantages, aménagement du temps de travail, santé/prévoyance) ;

• un plan d’actions :  objectifs, étapes, calendrier.

Et nous vous accompagnons dans le déploiement par le conseil, l’expertise et la gestion opérationnelle.

Nous pouvons assurer la gestion opérationnelle de vos ressources humaines, selon votre besoin :

• DRH à temps choisi en présentiel (nombre de jours semaine/mois) ;
• gestion, de vos relations individuelles : conseils, entretiens, courriers ;

• gestion de vos relations collectives : suivi/mise en place des instances du personnel, négociations collectives, processus d’information/consultation…

Sur vos recrutements :

• définir le besoin/descriptif de poste ;
• conseil sur le process ;
• choix des supports de diffusion ;
• sélection des candidats ;
• aide à la décision, choix du cabinet le cas échéant.

Sur l’évaluation et la gestion des carrières :

• mise en place de l’entretien annuel d’évaluation et de l’entretien professionnel (process, guide, support, formation) ;
• examen du plan de formation : méthodologie, budget, efficience ;

• fiches fonction/cartographie des métiers.

Plus de la moitié des salariés sont insatisfaits de la communication interne au sein de leur entreprise et évoquent des besoins d’information en termes de :

• stratégie de l’entreprise ;
• d’avenir de l’entreprise ;
• d’évolutions professionnelles ;
• résultats ;
• et reconnaissance.

Pourquoi la communication interne est essentielle dans votre entreprise ?

Il est établi qu’une bonne communication interne contribue à un meilleur climat social et  favorise l’engagement des salariés. L’entreprise est  alors plus efficace et ses salariés plus heureux.

Sur ce thème, nous pouvons vous accompagner sur :

• la définition des objectifs de cette communication interne ;
• l’élaboration d’un plan d’actions et la réflexion sur les supports (intranet, newsletter…) ;

• l’animation réunions internes/groupes de travail ;
• l’identification de partenaires le cas échéant.

En support pour accompagner une prise de poste ou la personne en charge des RH (Directeur, Office Manager…)

• accompagnement/montée en compétences ;
• formation RH/Relations Sociales ;
• cadrage des sujets et des projets ;
• apport d’expertises et d’expérience.

• assurer pour vous une veille proactive et ciblée face à une actualité dense et complexe ;
• vous faire part des tendances RH, des nouveaux enjeux ;
• vous accompagner dans la mise en œuvre des évolutions législatives et des réflexions RH.

L’actualité sociale, quelques illustrations qui s’appliquent probablement à votre entreprise :

• la réforme de la formation professionnelle : création du CPF, contribution unique de 1% de la masse salariale,  la mise en place d’un entretien professionnel obligatoire tous les 2 ans pour toutes les entreprises…
• la loi travail : l’accord collectif majoritaire, un droit à la déconnexion pour les salariés, le principe de neutralité religieuse dans le règlement intérieur, le renforcement des dispositions sur les agissements sexistes,  une médecine du travail réformée (suivi et procédure d’inaptitude), des nouvelles modalités en cas de transfert d’entreprise/PSE, le compte personnel d’activité.

Des nouveaux enjeux RH :

• d’organisation liés à la digitalisation ;
• de nouveaux modes de management : responsabilisation, confiance ;
• aux nouvelles attentes de vos salariés, notamment des nouvelles générations ;
• une organisation du travail à repenser dans le temps et l’espace ;
• des engagements responsables : RSE.